第306章 狭路相逢勇者胜
果核logo，与带着些许俏皮的‘毒鸡汤’刻画在这代年轻人的心上。
&esp;&esp;随后便是楚天舒作为软件事业部总裁进行的汇报，“管家婆软件自8月24日起开始销售，至9月30日止的销售数据是31万套。
&esp;&esp;从10月1日起至10月12日止的销售数据是35万套。从目前的情况看，特别是日增幅数据而言，销售正处于快速增长阶段。”
&esp;&esp;吴楚之捂着脸，和同样表情的孔昊对视了一眼后，说了起来，“管家婆软件的销售情况还是不能过于乐观。
&esp;&esp;按照国家统计部门的统计数据，当前每百户城镇家庭保有计算机的数量大概是13台左右。
&esp;&esp;按照当前城镇户数17亿户计算，全国当前城镇家庭的计算机存量大概在2000万台。
&esp;&esp;所以而管家婆软件的市场总量能达到300万套，便已经是不错的成绩了。
&esp;&esp;今后软件事业部的重点在于存量客户的服务，维护好管家婆软件的口碑同时，注意收集用户体验，并传递到软件研究院，为后期产品升级的打好坚实的基础。”
&esp;&esp;每年36元的新版本使用费，其实也是挺香的，按照300万套计算，每年也有1个亿的使用费收入。
&esp;&esp;而三年之后一次大升级，自然又得重新掏钱。
&esp;&esp;不得不说，赚女人的钱，确实很爽。
&esp;&esp;秦莞连升级的口号都想好了，“每天不到一毛钱，管好男人每一天！”
&esp;&esp;待所有部门汇报完毕之后，吴楚之开始了自己的长篇大论。
&esp;&esp;“在品牌机市场，我们是新进入的挑战者，我们要面临是的是进入壁垒’和‘现有对手报复’两大难题。
&esp;&esp;进入壁垒包含规模经济、资本要求、品牌认同度、转换成本、渠道成本这五个难点。
&esp;&esp;规模经济，就是我们在一进入行业时，就不得不一上来就是大规模生产，承担成本劣势，风险升高；
&esp;&esp;而资本要求，一方面是规模经济带来的压力，另一方面是我们前期不可撤销的设计、研发和广告费用；
&esp;&esp;品牌认同度，实际上是对市场里友商的客户忠诚度以及潜在客户美誉度的挑战；
&esp;&esp;转换成本，则是我们的员工培训成本等刚性支出；
&esp;&esp;渠道成本，是我们必须说服渠道商，为此要做出价格让步、提高合作性广告补贴等。
&esp;&esp;这五大‘进入壁垒’的难点是我们果核不得不去正面面对的，而‘现有对手报复’则更是不可避免要发生的。
&esp;&esp;……”
&esp;&esp;坐在一旁以顾问身份旁听的萧亚军点着头，悄悄对着身边的女儿萧玥珈说着，
&esp;&esp;“没看出来，吴楚之这小子平时还是挺用功的，波特五力模型玩的挺溜的。”
&esp;&esp;萧玥珈尴尬的点点头，装作认真的记录。
&esp;&esp;趁着老爹不注意，她隐晦地翻了一个白眼，在心里一阵没好气。
&esp;&esp;是啊，挺用功的呢，尤其在女人身上！
&esp;&esp;昨晚陪着他在酒店折腾了一晚上，自己今天都还全身酸软着呢。
&esp;&esp;想起昨晚的事，她就脸上发着烧。
&esp;&esp;自己也是没羞没臊的，又把那串腰链戴上了，还被他花言巧语的骗着穿上了那些不正经的丝袜。
&esp;&esp;萧玥珈嘟着嘴，揉了揉自己发酸的手，继续的记录起来。
&esp;&esp;“虽然我们不是国企，但我更喜欢用同志们来称呼大家。
&esp;&esp;因为我们只有志同道合，才能冲破敌人的封锁线，实现属于我们果核全体人的伟大胜利。
&esp;&esp;同志们，未来的80来天里，我们要打响的是属于我们果核的建国之战。
&esp;&esp;校园战略是桥头堡战役更是挺进大别山，随之而来的品牌发酵就是家用机市场的大决战。
&esp;&esp;同志们，前途虽然艰险，但我希望，在明年一月份的年会上，我们能够开怀畅饮庆功酒。
&esp;&esp;但这杯酒目前看来，不太好喝啊！
&esp;&esp;历史给了我们机会，也给了我们前所未有的困难。
&esp;&esp;相信大家也明白，今年我们国家加入wto已经是势在必行，那么随之而来的便是要迎接全世界优秀企业的冲击。
&esp;&esp;现在信息产业要零关税，这种竞争法则，逼得我们果核几乎一诞生便要进入最高的市场角逐。
&esp;&esp;是战、还是降？
&esp;&esp;是胜、还是亡？
&esp;&esp;历史没有侥幸！
&esp;&esp;过去的三个月，果核从一家只有10来条枪的小作坊，走到现在4000来号人的大公司，是诸位高度的责任心和无私奉献的心血在浇灌着果核每一个管理环节、每一个成长与进步。
&esp;&esp;也因诸位的可持续性贡献，使果核公司有了今天去迎接风暴、正面挑战、开创历史的勇气。
&esp;&esp;但是这里，我要给大家泼一盆冷水，特别是果核前期的老员工们，因为你们现在都是身居高位，你们思想上的错误会导致整个果核的错误。
&esp;&esp;成功是一个讨厌的老师，它诱使聪明人认为他们不会失败，它不是一位引导我们走向未来的可靠的向导。
&esp;&esp;我们果核已处在一个快速上升的时期，它往往会使我们以为过去的艰苦奋战已经胜利。
&esp;&esp;这是十分可怕的，我们与国内外企业的差距还较大，我们到现在依然是一家创业公司。
&esp;&esp;只有在思想上继续艰苦奋斗，长期保持进取、不甘落后的态势，才可能不会灭亡。
&esp;&esp;繁荣的里面，处处充满危机。
&esp;&esp;我们从小公司演变发展而来，不良习气还在我们身上不断地散发，组织体系也从没有经历过如此扩张。
&esp;&esp;而我们果核还未经历时间考验的管理脆弱性，一定会在此后的高速膨胀中显现出来。
&esp;&esp;我们的队伍太年青，包括我自己、小叶总、小孔总在内的公司高管都还不到二十岁。
&esp;&esp;我们的好奇心、兴趣点还没有转到做实上来，幼稚还是我们向日葵般面庞的写照。
&esp;&esp;而在我们的前面是竞争对手，后面也是竞争对手，他们的强大是我们年青队伍不曾感受过的，也是我们始料不及的。
&esp;&esp;后退是没有出路的，落后只有死路一条，唯有狭路相逢勇者胜的挺进大别山，针对我们